公司2008年全面完成了各项目标任务，实现了供电量、综合利润、职工收入再创新高。然而,政策依赖性大，缺乏支柱性产业，抗风险能力差，仍然在一定程度上制约着我公司持续盈利能力提高。为此,我公司积极以落实集团公司三届四次职代会精神为动力,以科学发展观为指导，切实推进公司经济可持续发展新路子。

一是强化内部管理,挖掘发展潜力。公司以制度创新为把手，建立和完善资产、财务、工程材料采购、绩效考核等制度管理平台，并继续在五个供电所全面实施《绩效考核办法》，工作分工到人，责任落实到人，将职工收入与绩效挂钩，建立积极有效的约束激励机制，形成收入能高能低、充满生机和活力的薪酬兑现机制，有力调动了职工的工作积极性，工作效率、工作质量明显提高。

二是以市场开拓为主攻方向，提高企业持续盈利能力。今年以来，以淮安科达雅苑小区工程为新起点，把加强市场开拓，跳出辖区闯市场作为提高企业持续盈利能力的重要举措和突破口，加快与市场对接步伐，加大对外工程承接力度。徐圩供电所、台南供电所抓住钢铁基地、石化基地和新港口建设项目落户盐场的契机，积极做好准备，主动找米下锅，争取配电工程。同时，该公司还继续加大电力营销力度，多渠道、多方式提高供电量，促进增供扩销，高度关注金融危机对供电量的影响，加强分析与跟踪，切实做好长期客户的发展工作，确保供电量稳定增长，防范供电量大起大落波及公司的经济运行。

三是以结构调整为重点，积极稳妥地推进新产业的开发。着力提升资本运作水平，实现资本的循环升值，促进生产要素的合理配置和产业结构优化，年内争取投资一个新的经济实体。

四是实施品牌发展战略，提升企业竞争力。高度重视金桥电力品牌创建工作，在工程质量、工作效率、优质服务等方面注重特色和差异化，抓好“供电服务大厅”和“电力抢修”这个服务窗口建设，不断扩大用户对金桥供电的认可度，树立金桥供电良好的社会形象。