面对低迷的原盐销售市场，面对供大于求的供求市场，面对放缓的周围发展环境，灌西盐场投资公司“不等、不靠、不伸手”，自立更生，全员发动，全员参与，全面行动，在金秋时节掀起冲刺全年目标的新一轮大干生产的热潮。
统抓发展解困思想讨论。面对严峻的市场发展，为了进一步统一思想，集聚民智，增强信心，全面完成今年的目标任务，在全公司范围内广泛开展了“争做解困发展灌西人”大讨论活动，为公司发展出谋划策。在滩头、地头、码头、塘头，一线班组人员和管理人员，大家谈论着解困难题，交流着解困思路，商讨着解困办法，通过思想大讨论活动，广大员工的思想得到了解放，干劲得到了增强，以高度的主人翁意识，勇敢地担当起来，积极参与到企业管理中来，参与到工艺改进中来，参与到革新科技等生产经营工作中来，为企业发展提供了强大的内生动力。
强抓生产降本行动。在原盐生产上，通过提升挖潜降本空间，持续开展以降低吨盐卤耗和成本为核心的降本大行动，实现了“两降一升”：生产成本下降、经营支出下降、经营效益提升。在生产上，改进卤水除硫工艺，强化“三雨”操作，回收利用淋板水，对下马格实行泡碴制卤等穷制卤，充分挖掘制卤潜力，减少卤水损耗，杜绝跑冒滴漏，延长塑布使用寿命，对104块6240亩盐池板进行改造；在物资采购和供应上，坚持货比三家，降低采购单价；在物资仓库管理上，强化管理，非必要备库存的物资，坚持零库存原则和以旧换新方法，减少物资消耗，提高了物资使用率。目前的班组单耗管理上，由年初计划的4.7立方/吨降到目前的4.3立方/吨，部分班组实现了吨盐卤水单耗控制在4.0立方以内的目标，仅此一项，生产成本下降10-18元/吨，单产达15吨/公亩。到目前，共产盐51万吨，完成年计划的79.7%。
争抓扒盐现场生产进度。面对销售难，库存多，廪基被占用，新产原盐无廪所用的困境，该公司生产一线管理人员克服困难，挖掘廪基存盐空间，加快扒盐速度，力争多扒、快扒，减少结晶池内的尾存量，为明年多储卤、多产盐打下坚实基础。目前10台扒盐机组正开足马力，全力以赴的忙着加快扒盐进度，扒盐督察组成员定时不定时的开展扒盐现场安全、质量等工作督查，自觉遵守扒盐督查规定，严格执行质量管理制度。化验室人员站在廪前、滩头，及时对第一斗盐进行质量指标化验，确保质量满足客户要求。目前秋季扒盐15万吨，全年完成扒盐任务35万吨。
抢抓宵洋码头扩建工程。为抢占沿海沿河沿路发展制高点，发挥宵洋码头的区位优势，加快物流业的发展，灌西盐场投资公司在对宵洋码头三期工程进行全面调研、论证后，上马三期工程。面对任务重、时间紧的境况，该公司成立工程管理小组和工程推进工作组，强化组织保障，明确职责分工，抢时间节点。工程小组人员以“早”字为本，“抢”字为先，“挤”字当头，做资料的、跑手续的、现场指挥的，忙的不亦乐乎，大家就是一个目标：力争12月底，在寒冬来临之前将三期主体工程完成，争取早建成、早运行、早见效益。（杨祖松）