2024年以来，卢超以“高效 控本 降耗”为宗旨，开展仓储运营管理工作，做好库存管理、存货布局规划、入库和出库管理、仓库设备和工具的维护等各个事项。

优化库存管理。完善库存管理制度，适时开展库存盘点，妥善处理清理过期、损坏和长期闲置盐品，对库存进行优化和调整。

货物调配合理。协助车间主要负责人，根据销售部门的需求和市场预测，及时调配盐品库存，确保了生产和销售的顺利进行，降低仓储成本。

规范入库和出库管理。严格执行入库和出库管理制度，确保了货物的准确记录和安全性。入库时，保证每批货物必须经过验收和质量检查，避免次品和不合格货物进入市场。出库时，严格落实“先进先出”原则，避免货物滞留和过期问题。

优化盐品堆放布局。根据不同种类和属性的盐品特点，合理规划了库区的划分，确保了仓库空间的最大利用率和盐品的便捷存取。并利用标签等辅助手段，提高货物存储和查找的效率。

他在工作中始终坚持“安全第一，质量为本”的工作方针，坚决执行车间生产指令，按照岗位安全操作规程和质量工作标准进行操作，他的努力和付出得到了包装盐车间干群的肯定和认可。（李竹垚）