今年以来，徐圩投资公司党委聚焦党建引领、素质提升、建功立业、职工权益，深化“会、站、家”一体化建设，打造基层一体化综合服务站点新阵地，凸显多元化“产改赋能”新质态，促进市政主业有效拓展，营收利润显著提高。

建强“1+N”产改阵地。坚持以户外劳动者服务站为主，拓展延伸红色驿站、劳模工作室、安康驿站及康乃馨服务站等“阵地元素”，精心布局不同功能区，优化职工书屋学习空间，应需更换墙面图版内容，一体推进党建带工建、三组联建、安全星级合格班组创建等示范点阵地建设，及时添置职工休息桌椅、防暑药品、学习书籍等服务站点硬件设备，确保一线职工站点综合服务“不打烊”。

规范站点制度管理。强化多元化制度管理，推动三组联建、劳模工作室、安全星级合格班组创建等工作制度上墙管理，及时明确不同功能区的工作性质、工作机制及管理规定，强化服务站点日常管理责任，规范“会、站、家”一体化建设，提高功能板块多元服务效能，推动职工集中培训、岗位练兵、技能比赛等活动有效开展，促进党群干部领办、领学、领讲、领悟、领做“五领”行动在基层一线落地生根，实现“三组联建”工作融合化、管理制度化、考核民主化。

创新产改赋能载体。围绕组织培养及职业培养“双向培养”产改赋能宗旨，建立健全职工“双向培养”工作机制，充分用好基层一体化服务站点平台，精心打造职工思想教育与技能培训“双向融合”产改赋能模式，一体推进党建“1+1”先锋工程、“四带一提”帮带工程、“产改载体项目”认领工程等“产改赋能”载体，持续打响政治领航“红色赋能”、人才培养“蓝色赋能”、激励成才“绿色赋能”新战役，提振职工岗位建功信心。

畅通民主管理渠道。坚持以深化全过程民主管理为抓手，打造综合服务站点“民主公示栏”，规范自下而上的民主管理流程，对三组联建、劳模工作室、安全星级合格班组创建等工作中的职工合理化建议、评先评优推荐人选等进行公示，提高一线职工参与民主管理的话语权，推动基层一体化服务站点管理透明化，累计评选表彰“三类优秀员工典型”、优秀共产党员及“五标兵”员工43名。（叶维友）